Le PDG de l’Association européenne des tour-opérateurs (ETOA), Tom Jenkins, a prouvé à la sous-commission du marché intérieur de l’Union européenne aux Chambres du Parlement britannique que le Brexit a déjà commencé à nuire à l’industrie du tourisme réceptif. M. Jenkins a affirmé que si le Brexit n’est pas géré avec soin, il continuera à nuire à la productivité de ce secteur.
« L’industrie des voyages entrants est cruciale pour le succès du Royaume-Uni, car elle est responsable de l’obtention de devises étrangères, mais elle connaît une crise de recrutement. Le secteur a besoin d’embaucher des diplômés polyglottes. Il s’agit d’un groupe de personnes que le Royaume-Uni ne sait pas produire, alors que les autres pays de l’UE le font », a-t-il déclaré.
Selon Jenkins, avant le vote du Brexit, le Royaume-Uni était considéré comme l’une des meilleures options pour que les jeunes diplômés puissent continuer à travailler et à vivre, mais depuis lors, l’atmosphère a changé et le salaire moyen a chuté en raison de la baisse de la valeur de la livre sterling.
« Nous commençons à voir le début d’un marché sans frontières en Europe pour les voyages ; ce sera le plus grand marché du monde pour les voyages et il semble que le Royaume-Uni en sera exclu », a-t-il ajouté.
Une enquête de l’ETOA menée récemment sur l’impact du Brexit sur la restriction de l’emploi des ressortissants de l’UE non britanniques parmi ceux basés au Royaume-Uni a révélé que 80 % des employeurs estiment qu’il serait » difficile voire impossible » de remplacer leurs travailleurs ressortissants de l’UE non britanniques par des ressortissants britanniques.
Plus de 35 000 personnes travaillant dans plus de 100 entreprises ont répondu au questionnaire. Parmi elles, un tiers serait classé dans la catégorie des « ressortissants de l’UE non britanniques ».
L’enquête a montré que les compétences des travailleurs de l’UE non britanniques sont très difficiles à obtenir au Royaume-Uni, mais ces travailleurs ont également prouvé qu’ils étaient prêts à parcourir de longues distances pour travailler et qu’ils étaient tout à fait disposés à s’adapter. Ils constituent donc la partie la plus productive de la main-d’œuvre.
« Le personnel est l’atout le plus important de toute organisation. Nous ne devons pas réduire la réserve de talents disponibles de 500 millions à 60 millions, en particulier lorsque les travailleurs de l’UE non britanniques ont des compétences qui ne peuvent pas être reproduites au niveau national », a déclaré Tom Jenkins devant la sous-commission du marché intérieur de l’Union européenne aux Chambres du Parlement britannique.
Il a insisté sur le fait qu’après le Brexit, le gouvernement doit mettre en œuvre une nouvelle stratégie pour l’emploi dans le secteur du tourisme qui permettra à l’industrie d’embaucher des ressortissants de l’UE non britanniques presque aussi facilement qu’elle le peut actuellement.
« Cette stratégie, qui vise à éviter une augmentation des formalités administratives, a déjà été élaborée par l’industrie. Elle est sur la table. Il faut que le gouvernement l’adopte », a conclu M. Jenkins.